| 定期的に自社の現状、方向性を確認、相談したい。 | → | 経営者・経営幹部コーチング、セッション |
| 新たな視点で、事業展開を考えたい。 | → | 経営者・経営幹部コーチング、セッション |
| 経営幹部内で、役割、事業の方向性について確認したい。 | → | 経営者・経営幹部コーチング、セッション |
| 競合環境から脱却したい。 | → | コア・コンピタンス発見/再発見（再定義）プログラム |
| 独自な、ユニークなポジショニングを作りたい。 | → | 本質的欲求ベースの事業領域開発・認識プログラム |
| 新たなビジネスを開発したい。 | → | 新規ビジネス開発プログラム |
| 自社のポートフォリオを構築したい。 | → | 事業領域/ポートフォリオ開発＆構築 |
| 成熟期から、新たな展開を図りたい。 | → | 事業領域/ポートフォリオ開発＆構築 |
| 新規ビジネスに対して、新部署を作成するべきか、新会社を設立するべきか。 | → | 事業開発 |
| 海外市場の開拓を行いたい。 | → | 事業開発 |
| 海外へ新規営業拠点を持つべきか、提携・委託先を探すべきか。 | → | 事業開発 |
| 曖昧な企業理念を、自社の事業に則した具体的な企業理念、ミッション・ステートメントを作成したい。 | → | ミッション・ステートメント |
| リモートワークが増えてきたので、行動規範、社内規定を作成、改定したい。 | → | 信条/行動規範 |
| ミッション・ステートメント、ブランドを開発、マニュアルを揃えたい。 | → | ブランディング（コーポレート/商品・サービス） |
| 会社の節目に、ブランド（ロゴ、ミッションステートメント等）を確立したい。 | → | ブランディング（コーポレート/商品・サービス） |
| 事業規模が大きくなってきたので、企業理念、ブランディングを開発、整備したい。 | → | ブランディング（コーポレート/商品・サービス） |
| 他社、他商品と差別化を図りたい。 | → | 本質的欲求ベースの事業領域開発・認識プログラム |
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| 自社の収益モデルを点検、構築したい。 | → | 利益方程式 |
| 収益改善を図りたい。 | → | 管理会計モデル |
| 売り上げ、利益と社員の活動を連動させたい。 | → | KGI/投下資本利益シミュレーション・モデル |
| 企業理念を大切にしつつ、数値目標も大切にできるようにしたい。 | → | 評価基準/評価モデル/KPI |
| 業績連動した、インセンティブ制度を構築したい。 | → | 評価基準/評価モデル/KPI |
| 自社の経営資源が有効活用されているか、指標が欲しい。 | → | KGI/投下資本利益シミュレーション・モデル |
| 環境変化に合わせ、人事評価を構築、改定したい。 | → | 評価基準/評価モデル/KPI |
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| 自社でどのような社員を新卒/中途採用するべきか？ | → | 人財質的/量的要件モデル（採用） |
| 社員採用、面談を代行、同席して欲しい。 | → | 人財質的/量的要件モデル（採用） |
| 社内規定を改定したい。 | → | 社内規定 |
| 社員の考える力、論理的思考を身に付けたい。 | → | グループワーキング（ワークセッション）/ 社員コーチング |
| 社員が環境の変化に対応できるような思考方法を身につけ、業務に活かして欲しい。 | → | グループワーキング（ワークセッション）/ 社員コーチング |
| 社員が経営陣と同じ考え、危機感を持てるようになって欲しい。 | → | グループワーキング（ワークセッション）/ 社員コーチング |
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| 業務プロセスの点検、課題を抽出、修正したい。 | → | 業務効率改革(BPR)/BPO |
| 新規ビジネス、M＆Aにより、事業プロセスを構築、統合したい。 | → | 業務効率改革(BPR)/BPO |
| 業務プロセスを点検して、アウトソーシングにより固定費を削減したい。 | → | 業務効率改革(BPR)/BPO |
| システム導入したいが、業務プロセス全体からコンセプト開発、設計を効果的に行いたい。 | → | 業務効率改革(BPR)/BPO |
| システム導入の検討から導入まで一連をサポートしてもらいたい。 | → | 業務効率改革(BPR)/BPO / PM業務 |
| リモート導入、環境変化に対応するために、中間管理職のマネジメントを変更したい。 | → | 中間管理職プログラム |
| リモート環境に併せた、人事評価を策定したい。 | → | 評価基準/評価モデル/KPI |
| リモート、遠隔のワークスタイルに伴う、企業理念、ミッション・ステートメントなど企業文化の共有を定点的に図りたい。 | → | グループワーキング（ワークセッション）/ 社員コーチング |
| 環境変化に対する、中間管理職の管理方法を変更したい。 | → | 中間管理職プログラム |
| コーポレート・ガバナンスを強化したい。 | → | 危機管理 |
| 万が一の危機に対する備えをしたい。 | → | 危機管理 |
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| 商品・サービスを開発するプロセスを学びたい。 | → | 本質的欲求（動因）発見から商品・サービス開発までの全体プロセスワーキング |
| 競合他社に真似されない、比較されない商品・サービスを開発したい。 | → | 本質的欲求（動因）発見から商品・サービス開発までの全体プロセスワーキング |
| 商品・サービス開発から販売まで、全体を学びたい。 | → | 本質的欲求（動因）発見から商品・サービス開発までの全体プロセスワーキング |
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| 営業社員にコンサルティング手法を身につけさせたい。 | → | 営業社員育成プログラム/セミナー / 営業社員コーチング |
| 営業社員が目標達成するためのインセンティブを設定したい。 | → | 評価基準/評価モデル/KPI |
| 営業社員がモチベーションを維持、保つ方法を学んでほしい。 | → | 営業社員育成プログラム/セミナー / 営業社員コーチング |
| 定期的に、営業社員がモチベーションを保ち、目標を達成するためのサポートしてもらいたい。 | → | 営業社員コーチング |
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| 社員が、共通の価値観、コミュニケーションを図れるようにしたい。 | → | 社内広報 |
| 新規顧客獲得のため、国内外で顧客接点を増やしたい。 | → | イベント/展示会 |
| 国外の新たな市場を開拓したい。 | → | イベント/展示会 |
| 自社の認知度を高めたい。 | → | ニュースリリース / 宣伝 / オウンドメディア・SNS |
| ニュースリリースを積極的に行い、メディアに取り上げられたい。 | → | ニュースリリース |
| 記者会見を開きたい。 | → | 記者会見 |
| 自社メディア、SNSを用いて、積極的に情報を流したい。 | → | オウンドメディア/SNS |
| 自社の認知度を上げたい。 | → | ニュースリリース / 宣伝 / オウンドメディア・SNS |
| 自社の商品・サービス認知度を上げたい。 | → | ニュースリリース / 宣伝 / オウンドメディア・SNS |
| 自社の商品・サービスが売れるように積極的に宣伝したい。 | → | 宣伝 |
| メディアと積極的にコミュニケーションを図りたい。 | → | ニュースリリース / 宣伝 / オウンドメディア・SNS |
| 国内外の投資家に自社の魅力を伝えたい。 | → | ニュースリリース |
| 証券会社、機関投資家とコミュニケーションを図りたい。 | → | ステークホルダー・コミュニケーション |
| 決算発表をサポートして欲しい。 | → | ステークホルダー・コミュニケーション |
| 決算発表の資料、会見、想定問答などをアウトソースしたい。 | → | ステークホルダー・コミュニケーション |
| 自社の顧客以外の利害関係者とのコミュニケーションをどうすれば良いか？ | → | ステークホルダー・コミュニケーション |
| 自社の社会貢献を策定、実行をサポートして欲しい。 | → | ステークホルダー・コミュニケーション |