お客様の課題別に、弊社のサービスをご案内します。

法人メニュー

定期的に自社の現状、方向性を確認、相談したい。経営者・経営幹部コーチング、セッション
新たな視点で、事業展開を考えたい。経営者・経営幹部コーチング、セッション
経営幹部内で、役割、事業の方向性について確認したい。経営者・経営幹部コーチング、セッション
競合環境から脱却したい。コア・コンピタンス発見/再発見(再定義)プログラム
独自な、ユニークなポジショニングを作りたい。本質的欲求ベースの事業領域開発・認識プログラム
新たなビジネスを開発したい。新規ビジネス開発プログラム
自社のポートフォリオを構築したい。事業領域/ポートフォリオ開発&構築
成熟期から、新たな展開を図りたい。事業領域/ポートフォリオ開発&構築
新規ビジネスに対して、新部署を作成するべきか、新会社を設立するべきか。事業開発
海外市場の開拓を行いたい。事業開発
海外へ新規営業拠点を持つべきか、提携・委託先を探すべきか。事業開発
曖昧な企業理念を、自社の事業に則した具体的な企業理念、ミッション・ステートメントを作成したい。ミッション・ステートメント
リモートワークが増えてきたので、行動規範、社内規定を作成、改定したい。信条/行動規範
ミッション・ステートメント、ブランドを開発、マニュアルを揃えたい。ブランディング(コーポレート/商品・サービス)
会社の節目に、ブランド(ロゴ、ミッションステートメント等)を確立したい。ブランディング(コーポレート/商品・サービス)
事業規模が大きくなってきたので、企業理念、ブランディングを開発、整備したい。ブランディング(コーポレート/商品・サービス)
他社、他商品と差別化を図りたい。本質的欲求ベースの事業領域開発・認識プログラム
自社の収益モデルを点検、構築したい。利益方程式
収益改善を図りたい。管理会計モデル
売り上げ、利益と社員の活動を連動させたい。KGI/投下資本利益シミュレーション・モデル
企業理念を大切にしつつ、数値目標も大切にできるようにしたい。評価基準/評価モデル/KPI
業績連動した、インセンティブ制度を構築したい。評価基準/評価モデル/KPI
自社の経営資源が有効活用されているか、指標が欲しい。KGI/投下資本利益シミュレーション・モデル
環境変化に合わせ、人事評価を構築、改定したい。評価基準/評価モデル/KPI
自社でどのような社員を新卒/中途採用するべきか?人財質的/量的要件モデル(採用)
社員採用、面談を代行、同席して欲しい。人財質的/量的要件モデル(採用)
社内規定を改定したい。社内規定
社員の考える力、論理的思考を身に付けたい。グループワーキング(ワークセッション)/ 社員コーチング
社員が環境の変化に対応できるような思考方法を身につけ、業務に活かして欲しい。グループワーキング(ワークセッション)/ 社員コーチング
社員が経営陣と同じ考え、危機感を持てるようになって欲しい。グループワーキング(ワークセッション)/ 社員コーチング
業務プロセスの点検、課題を抽出、修正したい。業務効率改革(BPR)/BPO
新規ビジネス、M&Aにより、事業プロセスを構築、統合したい。業務効率改革(BPR)/BPO
業務プロセスを点検して、アウトソーシングにより固定費を削減したい。業務効率改革(BPR)/BPO
システム導入したいが、業務プロセス全体からコンセプト開発、設計を効果的に行いたい。業務効率改革(BPR)/BPO
システム導入の検討から導入まで一連をサポートしてもらいたい。業務効率改革(BPR)/BPO / PM業務
リモート導入、環境変化に対応するために、中間管理職のマネジメントを変更したい。中間管理職プログラム
リモート環境に併せた、人事評価を策定したい。評価基準/評価モデル/KPI
リモート、遠隔のワークスタイルに伴う、企業理念、ミッション・ステートメントなど企業文化の共有を定点的に図りたい。グループワーキング(ワークセッション)/ 社員コーチング
環境変化に対する、中間管理職の管理方法を変更したい。中間管理職プログラム
コーポレート・ガバナンスを強化したい。危機管理
万が一の危機に対する備えをしたい。危機管理
商品・サービスを開発するプロセスを学びたい。本質的欲求(動因)発見から商品・サービス開発までの全体プロセスワーキング
競合他社に真似されない、比較されない商品・サービスを開発したい。本質的欲求(動因)発見から商品・サービス開発までの全体プロセスワーキング
商品・サービス開発から販売まで、全体を学びたい。本質的欲求(動因)発見から商品・サービス開発までの全体プロセスワーキング
営業社員にコンサルティング手法を身につけさせたい。営業社員育成プログラム/セミナー / 営業社員コーチング
営業社員が目標達成するためのインセンティブを設定したい。評価基準/評価モデル/KPI
営業社員がモチベーションを維持、保つ方法を学んでほしい。営業社員育成プログラム/セミナー / 営業社員コーチング
定期的に、営業社員がモチベーションを保ち、目標を達成するためのサポートしてもらいたい。営業社員コーチング
社員が、共通の価値観、コミュニケーションを図れるようにしたい。社内広報
新規顧客獲得のため、国内外で顧客接点を増やしたい。イベント/展示会
国外の新たな市場を開拓したい。イベント/展示会
自社の認知度を高めたい。ニュースリリース / 宣伝 / オウンドメディア・SNS
ニュースリリースを積極的に行い、メディアに取り上げられたい。ニュースリリース
記者会見を開きたい。記者会見
自社メディア、SNSを用いて、積極的に情報を流したい。オウンドメディア/SNS
自社の認知度を上げたい。ニュースリリース / 宣伝 / オウンドメディア・SNS
自社の商品・サービス認知度を上げたい。ニュースリリース / 宣伝 / オウンドメディア・SNS
自社の商品・サービスが売れるように積極的に宣伝したい。宣伝
メディアと積極的にコミュニケーションを図りたい。ニュースリリース / 宣伝 / オウンドメディア・SNS
国内外の投資家に自社の魅力を伝えたい。ニュースリリース
証券会社、機関投資家とコミュニケーションを図りたい。ステークホルダー・コミュニケーション
決算発表をサポートして欲しい。ステークホルダー・コミュニケーション
決算発表の資料、会見、想定問答などをアウトソースしたい。ステークホルダー・コミュニケーション
自社の顧客以外の利害関係者とのコミュニケーションをどうすれば良いか?ステークホルダー・コミュニケーション
自社の社会貢献を策定、実行をサポートして欲しい。ステークホルダー・コミュニケーション

個人メニュー

自分の強みと弱みを認識したい。パーソナル・コーチング
自分のコア・コンピタンスを確認したい。パーソナル・コーチング
自分のキャリアをどうするべきか?パーソナル・コーチング
自分の目的、目標をどう設定するべきか?パーソナル・コーチング
目標を達成させたい。パーソナル・コーチング
資格取得を達成させたい。パーソナル・コーチング
英語を身につけたい。パーソナル・コーチング